【吴维库】团队领导能力提升

【吴维库】团队领导能力提升

 《团队领导力提升》内容介绍:讲师:吴库维作为第三代管理模式 价值型领导 在通用电器、诺基亚、杜邦 等国际知名企业中得到了广泛应用并取得了巨大成功。目前已纳 入世界银行组织在中国进行的管理水平提升计划之中。吴维库?生近年来一直致力于 价值型领导 的应用与推广工作,并率先 将其引入清华大学的MBA课堂与总裁研修班,得到了广泛的认同。并在大亚湾核电站、国华能源投资有限公司(国家大工委直属的大型能源、电力企业)等大型企业中得到了成功的应用。该项目前已经得到了国家自然科学基金会的资助,将在全国范围内进行大范围的推广。

【吴维库】团队领导能力提升

【吴维库】团队领导能力提升

 《团队领导力提升》内容介绍:讲师:吴库维作为第三代管理模式 价值型领导 在通用电器、诺基亚、杜邦 等国际知名企业中得到了广泛应用并取得了巨大成功。目前已纳 入世界银行组织在中国进行的管理水平提升计划之中。吴维库?生近年来一直致力于 价值型领导 的应用与推广工作,并率先 将其引入清华大学的MBA课堂与总裁研修班,得到了广泛的认同。并在大亚湾核电站、国华能源投资有限公司(国家大工委直属的大型能源、电力企业)等大型企业中得到了成功的应用。该项目前已经得到了国家自然科学基金会的资助,将在全国范围内进行大范围的推广。

【杨台轩】团队建设能力

【杨台轩】团队建设能力

【杨台轩】团队建设能力——杨台轩 内容简介:通过学习本课程,你将能够:
● 了解领导者团队建设能力的实现途径;
● 学习如何发挥企业文化及个人影响力在团队建设中的作用;
● 掌握增强团队有效沟通的原则技巧以及团队目标管理方法;
● 提高领导者团队建设能力。
 
讲座大纲
一、发挥制度在团队建设中的作用
1.制度是为了约束人而存在
2.减少靠关系,执行制度
3.制度必须务实
二、发挥企业文化在团队建设中的作用
1.正确理解企业文化
2.影响企业文化的因素
三、领导者要具备人际关系技能
1.适当“吹哨子”
2.深层次的思考能力
3.招募成员的标准
4.健康人际关系的关键要素
四、发挥个人影响力在团队建设中的作用
1.权力和影响力的关系
2.建立影响力的规则
五、掌握团队沟通的原则和技巧
1.横向跨部门沟通
2.上下级之间的沟通
3.沟通要从内部抓起
4.沟通的两大原则
5.沟通中的技巧
六、掌握团队目标管理的方法
1.正确的目标
2.资源的投入
3.细化目标
4.员工的赏罚
5.过程和结果的关系
 
杨台轩  台湾著名实战派企业管理专家,北京时代光华特聘高级讲师、香港光华管理学院特聘讲师。曾任世界500强美国强生公司中国区销售总监!毕业于台湾辅仁大学企业管理学系,英国 Exeter 大学企业管理硕士。
 
培训对象:本课程适合总裁、总经理、各级经理人等学习

【杨台轩】团队建设能力

【杨台轩】团队建设能力

【杨台轩】团队建设能力——杨台轩 内容简介:通过学习本课程,你将能够:
● 了解领导者团队建设能力的实现途径;
● 学习如何发挥企业文化及个人影响力在团队建设中的作用;
● 掌握增强团队有效沟通的原则技巧以及团队目标管理方法;
● 提高领导者团队建设能力。
 
讲座大纲
一、发挥制度在团队建设中的作用
1.制度是为了约束人而存在
2.减少靠关系,执行制度
3.制度必须务实
二、发挥企业文化在团队建设中的作用
1.正确理解企业文化
2.影响企业文化的因素
三、领导者要具备人际关系技能
1.适当“吹哨子”
2.深层次的思考能力
3.招募成员的标准
4.健康人际关系的关键要素
四、发挥个人影响力在团队建设中的作用
1.权力和影响力的关系
2.建立影响力的规则
五、掌握团队沟通的原则和技巧
1.横向跨部门沟通
2.上下级之间的沟通
3.沟通要从内部抓起
4.沟通的两大原则
5.沟通中的技巧
六、掌握团队目标管理的方法
1.正确的目标
2.资源的投入
3.细化目标
4.员工的赏罚
5.过程和结果的关系
 
杨台轩  台湾著名实战派企业管理专家,北京时代光华特聘高级讲师、香港光华管理学院特聘讲师。曾任世界500强美国强生公司中国区销售总监!毕业于台湾辅仁大学企业管理学系,英国 Exeter 大学企业管理硕士。
 
培训对象:本课程适合总裁、总经理、各级经理人等学习

【杨台轩】团队建设能力

【杨台轩】团队建设能力

【杨台轩】团队建设能力——杨台轩 内容简介:通过学习本课程,你将能够:
● 了解领导者团队建设能力的实现途径;
● 学习如何发挥企业文化及个人影响力在团队建设中的作用;
● 掌握增强团队有效沟通的原则技巧以及团队目标管理方法;
● 提高领导者团队建设能力。
 
讲座大纲
一、发挥制度在团队建设中的作用
1.制度是为了约束人而存在
2.减少靠关系,执行制度
3.制度必须务实
二、发挥企业文化在团队建设中的作用
1.正确理解企业文化
2.影响企业文化的因素
三、领导者要具备人际关系技能
1.适当“吹哨子”
2.深层次的思考能力
3.招募成员的标准
4.健康人际关系的关键要素
四、发挥个人影响力在团队建设中的作用
1.权力和影响力的关系
2.建立影响力的规则
五、掌握团队沟通的原则和技巧
1.横向跨部门沟通
2.上下级之间的沟通
3.沟通要从内部抓起
4.沟通的两大原则
5.沟通中的技巧
六、掌握团队目标管理的方法
1.正确的目标
2.资源的投入
3.细化目标
4.员工的赏罚
5.过程和结果的关系
 
杨台轩  台湾著名实战派企业管理专家,北京时代光华特聘高级讲师、香港光华管理学院特聘讲师。曾任世界500强美国强生公司中国区销售总监!毕业于台湾辅仁大学企业管理学系,英国 Exeter 大学企业管理硕士。
 
培训对象:本课程适合总裁、总经理、各级经理人等学习

【狄振鹏】打造高绩效销售团队

【狄振鹏】打造高绩效销售团队

第一讲 营销管理概述
1.引言
2.营销管理的概念和现状 第二讲 销售管理现状
1.销售管理五要素
2.中国企业销售管理的困境
3.中外企业销售管理的差异
4.控制销售管理的两大资源

【狄振鹏】打造高绩效销售团队

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1.引言
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2.中国企业销售管理的困境
3.中外企业销售管理的差异
4.控制销售管理的两大资源

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第一讲 营销管理概述
1.引言
2.营销管理的概念和现状 第二讲 销售管理现状
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3.中外企业销售管理的差异
4.控制销售管理的两大资源

【杨发明】如何管理技术型团队

【杨发明】如何管理技术型团队

杨发明博士  原华为高级管理讲师  
知名管理培训师与人力资源管理专家,心理治疗师,技术创新管理与研发管理专家;六年华为公司人力资源与研发流程管理经验,曾任职于华为技术有限公司高级管理讲师、研发干部培训中心培训经理、研发人力资源经理、研发培训营(CMM及软件工程、硬件工程、项目管理)培训总监、集成产品开发(IPD)流程变革项目组(IBM顾问项目)核心组委员、高级项目经理、华为讲师俱乐部第一任会长;具有深厚的管理理论基础与管理实践经验。
对研发人员管理、研发流程管理与组织设计、研发项目周期管理、技术创新与战略规划、创造性思维训练、创新文化与员工关系、领导艺术与中高层干部管理技能等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验,架构成一套最实用的研发管理方法论与实践方法。授课过程中更贯穿独特的智慧与幽默使学员在会心微笑之中获得激励与启发,近几年在北京、广州、深圳、上海、杭州、南京、天津、南昌、重庆等城市进行过六十余场研发管理方面的公开课,累计授课500场,获得了众多参训企业与学员的好评。
曾经服务的部分客户包括:华为、IBM、TCL、百度、美的集团、中国移动、中国电信、中国联通等众多国内外知名企业。

【杨发明】如何管理技术型团队

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杨发明博士  原华为高级管理讲师  
知名管理培训师与人力资源管理专家,心理治疗师,技术创新管理与研发管理专家;六年华为公司人力资源与研发流程管理经验,曾任职于华为技术有限公司高级管理讲师、研发干部培训中心培训经理、研发人力资源经理、研发培训营(CMM及软件工程、硬件工程、项目管理)培训总监、集成产品开发(IPD)流程变革项目组(IBM顾问项目)核心组委员、高级项目经理、华为讲师俱乐部第一任会长;具有深厚的管理理论基础与管理实践经验。
对研发人员管理、研发流程管理与组织设计、研发项目周期管理、技术创新与战略规划、创造性思维训练、创新文化与员工关系、领导艺术与中高层干部管理技能等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验,架构成一套最实用的研发管理方法论与实践方法。授课过程中更贯穿独特的智慧与幽默使学员在会心微笑之中获得激励与启发,近几年在北京、广州、深圳、上海、杭州、南京、天津、南昌、重庆等城市进行过六十余场研发管理方面的公开课,累计授课500场,获得了众多参训企业与学员的好评。
曾经服务的部分客户包括:华为、IBM、TCL、百度、美的集团、中国移动、中国电信、中国联通等众多国内外知名企业。

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