
【周文强】总裁运营之道全5集每个月还能拿到工资的员工都应感谢你的老板,尤其是这两年。你也许不知道,你上班玩手机的时候,你的老板正在焦虑;你也许不知道,你盼望发薪的时候,你的老板正在下一张借条上签名。中国现在的老板,80%以上面临着资金压力、经营困难、倒闭风险。海难覆船的时候,最倒霉的是船长,船员可以逃命,但船长却舍不得他那条船!他不要求你与这艘船共存亡!

【人力资源管理】企业的业务价值链构建强健组织力一个发展强劲的企业,离不开人力资源工作提供的支持与帮助。本次课程张小波老师从常见的人力资源工作模式,企业的业务价值链,人力资源工作的业务价值,人力资源工作的正确方式四大层面出发,剖析基于价值输出的人力资源管理应当怎么做,帮助企业打造强健组织力,让人力资源工作真正服务于企业业务。

【施炜】领导者思维
名师简介:著名实战管理顾问专家,华中科技大学管理科学博士
现任北京华夏基石管理咨询集团合伙人、首席顾问,兼任中国人民大学金融与证券研究所研究员,首席咨询顾问,中国人民大学硕士毕业。 他是我国较早从学院走向实践的管理咨询专家之一,理论背景深厚,实践经验丰富,在企业战略、营销、文化、组织管理领域具有深入研究。曾在国家计委产业政策司、深圳大学经济系等单位工作,到美国、香等国家和地区作过短期进修学习。 20多年深入企业咨询,经营与管理融会贯通,为中集集团、华侨城集团、山东六和、TCL、美的、佳通集团、摩托罗拉(手机)、上海电信、歌尔声学等国内几十家知名企业提供过管理咨询服务。 著有《企业战略思维——竞争中的取胜之道》等。
新零售的未来新零售,快速崛起的 S 曲线传统零售的模式是数量型的线性增长,已越来越接近持续增长的边际。我们认为,通过新零售技术和适合消费者变化的商业模式转型创新,才可能实现效率型的指数型增长,而这个变化往往需要非连续性的突变才能够迭代。根据混沌大学创始人李善友老师所讲的非连续性理论,在认知革命中,理论就是非连续性。现象世界的本质是不连续的,连续性只是假设。这是人类思维的一大窘境。企业大多是单曲线模型,它的使命在于坚守,即对原有产品、业务、员工、市场以及过去能力的坚守。跨进*二条曲线,意味着伤害了*一条曲线。所以,如果想成为基业长青的公司,秘密只有一个:像市场破坏企业一样去破坏自己,从单S 曲线模型转向双S 曲线模型。也就是说,大公司的技术会越来越复杂、产品会越来越贵、利润也会越来越高,开始出现性能过度。此时新公司若能从低端进入,重新杀入,就会有机会成功。然而现实中,新公司都愿意跟大公司正面竞争,因为这个市场已经被验证是可行的。人对未知的恐惧,已经超过了对竞争对手的恐惧。新零售正是这快速崛起的*二条曲线。

已加载全部内容
已经没有更多文章了