内容简介： 

精选哈佛商学院工商管理课程，浓缩新经济时代现代管理知识精华。

现代企业高级管理人员培训教程》汇集首都经济界知名专家学者的理论分析，博采商界资深企划顾问的经营谋略，剖析中外著名企业的营销管理案例……让企业高级管理人员通过系统地学习现代企业管理课程，找到企业管理和经营活动中存在的总是控索出企业在经营战略、人力资源、市场营销等 方面的新思路，最终形成适合本企业的经营管理模式。 

现代企业高级管理人员培训教程》以培养企业中有实践经验的管理人员为宗旨，重在实际应用与操作，使这些潜在的高级管理人才能够通过学习MBA课程获得迈向职业经理人的通行证。 

《现代企业高级管理人员培训教程》是为了积极响应十五届五中全会关于作出的国内企业如何应对在入世后面临的挑战和机遇的决定，由清华经管学院、经济管理干部学院两所高校组织国内外著名经济管理教授，国际大型企业管理专家共同合作下，为了中国企业能在中国加入WTO以后适应全球经济一体化的变化，适应国际现代企业市场运作合作推出的适合培训我国企业高级管理人员的独特教程。该套教程内容包括“企业面对新世纪的经营之道”“现代企业运营机制与管理”“企业战略管理”“现代企业领导方法”“财务管理”“电子商务”“市场营销”“人力资源管理”“资本运营”等11个重要层面。 

教程内容注重理论前瞻性和实践相结合的宗旨以培养现代企业管理人员，重在实际运用操作，通过系统学习。找出企业管理和经营中存在的问题，探索企业在经营战略、企业核心竞争力、人力资源、市场营销等11个重要层面的新思路，最终形成适合企业自身的经营管理模式。 

为了使广大企事业单位管理干部尽快受益于这套教程，解决和应对长期捆扰企业经营管理的创新思路和与企业管理人员知识面国际化。中国企业家协会教研室在对“现代企业高级管理人员培训教程”进行长达四个月的深入跟踪考察后，认为该套教程的组织实施将带给国内企业２１世纪发展的新思路和提高企业在入世后的竞争能力有很大帮助。特决定：将“现代企业高级管理人员培训教程”向全国各大企业，事业单位推荐。 

“现代企业高级管理人员培训教程”特点： 

１．教程内容系统：“现代企业高级管理人员培训教程”从企业经营环境到实际用运，从企业经营理念到加入WTO后企业在各方面如何应对激烈竞争。 

２．培训时间灵活：企业可根据自身实际情况安排组织学习，由被动变主动，解决企业的工作和学习之间的矛盾，使企业达到学习目的。 

３．教程质量保证：教程师资由国际经济管理专家和国际企业管理专家组成。 

４．培训费用节省：对比当前企业各种培训费用，该教程费用低廉，内容质量，可节省企业大量学习费用。 

教程内容简介： 

第四讲 电子商务 

主讲人 刘易昌 北京亿安信科技有限公司 总裁 

如何将INTERNET应用与企业管理系统紧密结合？如何运用电子商务带来的全新经营模式和经营规则。如何解决企业运用电子商务技术，法律，观念的瓶颈？企业电子商务的商业误区？电子商务的成本？企业如何运用电子商务优化企业资源配置？企业电子商务模式为什么不能照搬国外模式？电子商务如何与传统产业运营模式相结合？ 

 【周文强】总裁运营之道全5集每个月还能拿到工资的员工都应感谢你的老板，尤其是这两年。你也许不知道，你上班玩手机的时候，你的老板正在焦虑；你也许不知道，你盼望发薪的时候，你的老板正在下一张借条上签名。中国现在的老板，80%以上面临着资金压力、经营困难、倒闭风险。海难覆船的时候，最倒霉的是船长，船员可以逃命，但船长却舍不得他那条船！他不要求你与这艘船共存亡！

 【人力资源管理】企业的业务价值链构建强健组织力一个发展强劲的企业，离不开人力资源工作提供的支持与帮助。本次课程张小波老师从常见的人力资源工作模式，企业的业务价值链，人力资源工作的业务价值，人力资源工作的正确方式四大层面出发，剖析基于价值输出的人力资源管理应当怎么做，帮助企业打造强健组织力，让人力资源工作真正服务于企业业务。

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【施炜】领导者思维
名师简介：著名实战管理顾问专家，华中科技大学管理科学博士
 现任北京华夏基石管理咨询集团合伙人、首席顾问，兼任中国人民大学金融与证券研究所研究员，首席咨询顾问，中国人民大学硕士毕业。 他是我国较早从学院走向实践的管理咨询专家之一，理论背景深厚，实践经验丰富，在企业战略、营销、文化、组织管理领域具有深入研究。曾在国家计委产业政策司、深圳大学经济系等单位工作，到美国、香等国家和地区作过短期进修学习。 20多年深入企业咨询，经营与管理融会贯通，为中集集团、华侨城集团、山东六和、TCL、美的、佳通集团、摩托罗拉（手机）、上海电信、歌尔声学等国内几十家知名企业提供过管理咨询服务。 著有《企业战略思维——竞争中的取胜之道》等。

 新零售的未来新零售，快速崛起的 S 曲线传统零售的模式是数量型的线性增长，已越来越接近持续增长的边际。我们认为，通过新零售技术和适合消费者变化的商业模式转型创新，才可能实现效率型的指数型增长，而这个变化往往需要非连续性的突变才能够迭代。根据混沌大学创始人李善友老师所讲的非连续性理论，在认知革命中，理论就是非连续性。现象世界的本质是不连续的，连续性只是假设。这是人类思维的一大窘境。企业大多是单曲线模型，它的使命在于坚守，即对原有产品、业务、员工、市场以及过去能力的坚守。跨进*二条曲线，意味着伤害了*一条曲线。所以，如果想成为基业长青的公司，秘密只有一个：像市场破坏企业一样去破坏自己，从单S 曲线模型转向双S 曲线模型。也就是说，大公司的技术会越来越复杂、产品会越来越贵、利润也会越来越高，开始出现性能过度。此时新公司若能从低端进入，重新杀入，就会有机会成功。然而现实中，新公司都愿意跟大公司正面竞争，因为这个市场已经被验证是可行的。人对未知的恐惧，已经超过了对竞争对手的恐惧。新零售正是这快速崛起的*二条曲线。

【金融财务】资本视角下的公司运营课程简介：资本视角下的公司运营定位（立场）：公司制企业（资本视角认为公司是商品），资本市场使公司商品化了，上市融资是卖公司的过程，兼并收购是买公司的过程。