
【商业要素】商业模式与竞争优势课程简介:引言参透商业模式,分析企业成功之道、失败之殇。混沌大学商学院【商业模式模块】最终篇,魏老师将重点论述两个话题。第一,如何通过商业模式定位设计、盈利模式工具、关键资源能力设计、现金流设计,帮助企业在瞬息万变的市场环境中破局。第二,如何通过价值创造和套利构建企业竞争优势。

一个亏损147万元的小厂,17年之后成为一个国际知名的大型企业集团,年销售额从1984年的384万元到2001年的600亿元,业绩增长了1万多倍,并保持年80%的平均增长速度。海尔的成功之路堪称中国企业发展史上一个罕见的成功案例。那么,海尔为什么如此成功?海尔的成功最重要的因素是海尔有一套成功的管理模式。本课程通过对海尔模式的深入剖析,包括海尔的企业文化、海尔的品牌战略、海尔特色的人力资源开发与管理以及海尔的内部市场链机制与业务流程再造等成功的管理思想与方法,为中国企业的发展提供了一条可资借鉴的成功发展之路

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