【财务培训】掌握成为优秀财务的核心能力简介本课程针对目前财务人员转型遇到的瓶颈和困难，结合实战案例，帮助财务人员跳出专业禁锢，走向业务需求。
小安老师将从数字敏感力、财务工具运用、业务融合能力、逻辑分析能力、财务专业能力五大核心模块，提升财务内在能力，为财务人员职业发展和工作转型升级提供全面的指导。
【适听人群】
1. 渴望成为优秀财务人员的人群
2. 渴望转型却苦于无从着手的财务核算人员
3. 财务和企业决策者
【您将获得】
1. 系统性全方位的能力体系构建
2. 基于实务的财务知识和经验分享
3. 清晰的财务人员职业规划路线
4. 对财务本质的深度理解

知多学习网财务培训：掌握成为优秀财务的核心能力视频讲座目录如下:

名师讲座网财务资本财务培训视频讲座下载观看

第01节 财务对数字不敏感，许多事根本没法做.mp4
第02节 一眼看出错报漏报与报表舞弊 快速掌握报表的钩稽关系（一）.mp4
第03节 一眼看出错报漏报与报表舞弊 快速掌握报表的钩稽关系（二）.mp4
第04节 茫茫数据中不再迷失自我 快速筛选有效的信息.mp4
第05讲 不再被业务表象欺骗 快速掌握业务的本质并做出正确判断（一）.mp4
第06讲 不再被业务表象欺骗 快速掌握业务的本质并做出正确判断（二）.mp4
第07讲 和数字做朋友，让数字更亲近 手把手教你提高数字敏感度 (一).mp4
第08讲 和数字做朋友，让数字更亲近 手把手教你提高数字敏感度 (二).mp4
第09讲 和数字做朋友，让数字更亲近 手把手教你提高数字敏感度 (三).mp4
第10讲 和数字做朋友，让数字更亲近 手把手教你提高数字敏感度 (四).mp4
第11讲 和数字做朋友，让数字更亲近 手把手教你提高数字敏感度 (五).mp4
第12讲 和数字做朋友，让数字更亲近 手把手教你提高数字敏感度 (六).mp4
第13讲 why？什么是业财融合，脱离业务的财务不会有发展.mp4
第14讲 看懂指标背后的业务本质 实务偏离核算会计（一）.mp4
第15讲 看懂指标背后的业务本质 实务偏离核算会计（二）.mp4
第16讲 不再让绩效考核流于表面 有效绩效考评（一）.mp4
第17讲 不再让绩效考核流于表面 有效绩效考评（二）.mp4
第18讲 业财融合-深入第一线 如何做到降本增效（一）.mp4
第19讲 业财融合-深入第一线 如何做到降本增效（二）.mp4
第20讲 做一个受企业欢迎的财务 如何做到有效沟通（一）.mp4
第21讲 做一个受企业欢迎的财务 如何做到有效沟通（二）.mp4
第22讲 站在老板角度看业务 业财融合之经营决策（一）.mp4
第23讲 站在老板角度看业务 业财融合之经营决策（二）.mp4
第24讲 结合业务就在身边 如何提高业财融合能力.mp4
第25讲 Why？逻辑分析 在财务工作中的重要性.mp4
第26讲 一分钟看懂报表 逻辑分析之帮助快速解读报表.mp4
第27讲 做一个明白的财务人 逻辑分析之 精确定位利润亏损来源.mp4
第28讲 做一个明白的财务人 钩稽关系思维之于应收账款分析.mp4
第29讲 做一个明白的财务人 逻辑分析能力之报表整体分析.mp4
第30讲 财务分析是有套路的 逻辑分析能力之避重就轻思维.mp4
第31讲 财务控制之逻辑思维 借贷逻辑运用.mp4
第32讲 财务控制之逻辑思维 预算编制、资本化投资模型 及现场控制.mp4
第33讲 财务控制之逻辑思维 成本精细化分析.mp4
第34讲 财务控制之逻辑思维 间接法经营类现金流计算逻辑.mp4
第35讲 财务工具运用能力-导引-常用五大模型.mp4
第36讲 财务工具运用能力-最优存货模型（一）.mp4
第37讲 财务工具运用能力-最优存货模型（二）.mp4
第38讲 财务工具运用能力- 本量利敏感性分析模型（一） 静态本量利.mp4
第39讲 财务工具运用能力- 本量利敏感性分析模型（二） 动态本量利（上).mp4
第40讲 财务工具运用能力- 本量利敏感性分析模型（三） 动态本量利（下).mp4
第41讲 财务工具运用能力- 本量利敏感性分析模型（四）模型实操.mp4
第42讲 财务工具运用能力- 报价模型（一） 核心逻辑.mp4
第43讲 财务工具运用能力- 报价模型（二）成本加成模型建立.mp4
第44讲 财务工具运用能力- 报价模型（三）目标定价法.mp4
第45讲 财务工具运用能力- 本量利动态模型（一） 本量利计算.mp4
第46讲 财务工具运用能力- 本量利动态模型（二） 动态图.mp4
第47讲 财务工具运用能力- 投资决策模型（一） 项目报价模型.mp4
第48讲 财务工具运用能力- 投资决策模型（二） NPV vs IRR.mp4
第49讲 财务工具运用能力- 投资决策模型（三）敏感性分析.mp4
第50讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–资本化.mp4
第51讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–投资.mp4
第52讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–间接性经营现金流.mp4
第53讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–三大周转率指标.mp4
第54讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–经营杠杆.mp4
第55讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–财务杠杆.mp4
第56讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–金融衍生品杠杆.mp4
第57讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–成本吸收和结转.mp4
第58讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–成本分摊.mp4
第59讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–吸收成本法 vs 可变成本法.mp4
第60讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–吸收成本法 vs 可变成本法(二).mp4
第61讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–标准成本法.mp4
第62讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–金融资产计价原理.mp4
第63讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–金融衍生品原理.mp4
第64讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–摊余成本计价.mp4
第65讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–总预算编制逻辑.mp4
第66讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–价值链管理（一）.mp4
第67讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–价值链管理（二）.mp4
第68讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–内控.mp4
第69讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–应收账款管理.mp4
第70讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–存货管理.mp4
第71讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–存货管理（二）.mp4

【张利】解码商道中国企业生命力再造——张利 内容简介：内容介绍：

解码商道中国企业生命力再造

课程目录：
第一讲 短命的企业最不经济！ 
解码企业之“长与久 
你预计你的企业将有多长的寿命？ 
你为企业设计的路会越走越长吗？ 
你会以你个人的喜好来左右你的企业文化吗？ 
——从老子、孙子、庄子论“道”， 
张利老师带你探寻企业天长地久的内在基因 
第二讲 不盈利的企业最不道德！ 
解码企业之“财与利”

你对你的企业利润满意吗？ 
你知道好生意的标准是什么吗？ 
你为企业谋划的“财路”会越走越宽吗？ 
——从孔子、老子、孙子、曾子论“利”， 
张利老师带你探寻企业的“生财大道”

第三讲 失去主动权就等于被打败！ 
解码企业之“战与谋” 
面对竞争，你最能掌控的是什么？ 
当强手如林时，你的企业机会在哪里 
当蓝海迅速变红，你的企业是亮剑还是逃避？ 
——从孙子、论“谋”， 
张利老师带你探寻战胜与超越对手的利器

第四讲 失去企业家就等于失去生产力！ 
解码企业之“主与将” 
你的企业因“人”而失控吗？ 
你知道什么是企业领导人的基本功吗？ 
你认为你对企业的最大智慧是什么？ 
——从孙子、魏源、曾公亮论“将”， 
张利老师带你探寻企业经理人的“为将五德”

第五讲 输在于自己，赢在于对手！ 
 解码企业之“ 成与败” 
面对市场，你可以做到“先胜后战”吗？ 
面对客户，你可以实现“无为而治”吗？ 
面对对手，你可以做到“以弱胜强”吗？ 
——从孙子、老子、鬼谷子、论“胜”， 
张利老师带你探寻企业必胜之路 
第六讲 没有功能，就没有核心竞争力！ 
解码企业之“功与势” 
你的产品容易被替代吗？ 
你的本事容易被模仿吗？ 
你的企业具备持续的竞争优势吗？ 
——从孙子、论“势”， 
张利老师带你探寻企业的核心竞争力 
讲师简介：
张利先生著名实战派营销专家，清华大学职业经理人培训中心教授、北京大学经济学院企业家研修班客座教授。

张利先生具有深厚的中国古代哲学思想和战略思想功底，张利以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等中国古代经典哲学著作为武器结合最新欧美企业经营管理理论对中国房地产、电信、制造、医药、零售、化工、保健美容等行业进行了广泛的跟踪研究，并对具有代表性的企业进行深入的剖析，从而使他对问题的分析往往一针见血、直点血脉，达到醍醐灌顶的效果。
课程目录 
张利先生以其深厚的最新欧美企业经营管理理论和中国古代战略思想和哲学思想为基础，结合多年经营管理实践及中国国情，开发出一系列中国企业最急需的企业教练课程，所有课程集理论高度、观念更新、技能提高为一体，并以高度浓缩的信息量、高度鲜活的案例分析、深入浅出的理论体系，给所有受训企业实质性的帮助。

张利先生根据多年教练培训的体会，针对成年人学习的特点，独创出一套实用、易行、有效的教练培训法。他语言生动、幽默，教练培训过程强调立即掌握、立即操练、立即应用、从而立即见效。因此，张利先生成为中国人民大学工商管理研修中心、北京大学企业家研修班以及所有受训企业历年来最受欢迎的培训师之一。
 

 为什么有些火热的餐厅只卖极少的菜品，多种经营不是能带来更高的营业额吗？其实这和翻台率、资产周转率紧密相连。要想提高资产回报率，并不是自古华山一条路，非要跟利润率较劲，必须卖更高的价钱，或是尽量压低成本。提高资金周转率一样能得到棒棒哒结果。

创业公司在快速增长阶段可是个危险时期，对营业资金需求量较大很容易造成资金周转困难。这也许是因为账上的应收账款太多、快速销售增长、付款太快以及等等种种原因。