本课程本课程主要通过实际案例分析、活动体验、互动讨论、课程讲授等方式，

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冯晓强视频《NLP总裁领袖智慧 精华班》3天全程培训课程视频 共31集冯晓强 精华班 01
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【激励士气】员工激励有绝招讲师介绍 管理咨询与培训讲师韩铁林 和君智道商学创始人 ·着名管理咨询专家，和君智道商学创始人，北京和君创业管理咨询集团管理合伙人、副总裁，北京大学硕士、国际注册管理咨询师（CMC）。《中欧商业评论》《管理学家》等杂志专栏撰稿人。清华、北大、浙大等十余所高校商学院特聘讲师。具有十五年管理咨询经验，服务企业百余家。 ·专注于本土中小企业成长瓶颈突破的研究和实践，对企业经营管理的系统化构建、组织变革和战略转型升级具有深刻独到的见解，原创性的提出解决企业成长关键命题的拐点法则”理论体系。 课程介绍 韩铁林 员工激励 创业公司，员工士气低落是很致命的！如何激励员工，除了打鸡血”你还能想到什么？常见的那些不一定管用，来学几招新鲜的吧！定性评估、正向激励、小步快跑、危机营造、递进引导，招招实用！ 课时：员工激励有绝招 日本有句谚语豚もおだてれば木に登る”，大致是说如果对猪说鼓励的话，猪也会爬上树，做出超过能力以上的事情。虽然因为国情的不同，在中国用这样的比喻好像不那么合适，但是，通过努力而获得的工作成果，谁会不想被别人肯定？ 不过，只有精神鼓励的鸡血，怕隔一会儿效果就要消退了，长期来说，你终究还是得面对给钱的实际问题。 美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论，把企业中有关因素分为两种：一个是激励因素，包括成就、赞赏、责任感、晋升、发展等，如果得到满足，可以使人产生很大的激励；另一个是保健因素，包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等，这些因素都是工作以外的因素，如果不能满足的话，员工就会有明显的不满情绪。 换句话说，激励员工是金钱和精神两方面都需要兼顾的，员工不是傻子，公司也不是开救济院的。 你要如何平衡公司和员工的利益？ 领导者需要把公司和员工的利益捆绑在一起，譬如，你要以合理的KPI（key performance indicator）做为衡量指标，给予员工清楚的努力目标，并且赏罚明确。同时，高阶领导人的你还需要常常描绘美好的愿景，依循靠谱的路径图，一步一步带领员工走向成功的大道。只有让员工们感受到短期利益被照顾，长期也有很好的机会，工作起来才会格外使劲。

贾长松营销系统《长松组织系统工具包》企业管理培训课程 共49集长松组织系统：它是一套能够激活企业员工，让企业发展壮大过程中，有理论指导，有法律依据，有标准化的企业运营系统。

 【企业成本】如何做好精益化物料管控物料管控在企业控制成本中占据很大的位置，一旦管控不合理，就会造成生产欠料，车间堆料，仓库满料，物料成本居然不下等一系列问题。如何才能有效做好物料管控呢?本课程精益化管理实战专家王天江将为你支招，让你懂得做物料需求计划，有效管控物料、辅料和欠料，打造完美的物料控制链，不但如期交货，还能降低生产成本。

【生产管理】5S管理的价值及推行技巧
越来越多的企业热衷于推进5 s管理，从5 s管理中得到了实际的利益。 对于尚未推行5 s管理的企业来说，5 s表示什么？ 为此，本课程共享了5 s管理实务，重点分析了5 s管理的价值和推广技术，并全面提出了建议
课程大纲：
一、认识5S
1、什么是5S管理
2、5S管理的价值
3、整理
(1) 要与不要基准
(2) 改善写真
4、整顿
5、清扫
6、清洁
(1) 明确相应之职责
(2) 标准之细化
(3) 信息目视化
7、素养
二、推进5S
1、5S推行的步骤
2、颜色运用
(1) 黄、红色线规定
(2) 特定区域划线标识
3、5S推行的其他方法
4、5S推行的四化过程

 【培训工作】培训课程设计与开发方法、工具与策略