网络化的商务与管理

【实战MBA】财务管理
【实战MBA】人力资源管理整体解决方案
【实战MBA】现代营销管理

《实战MBA》里面包含经典案例和个案分析、交互式模拟试卷及答案、影视个案资料等内容。如果您想成为未来的MBA精英，欢迎使用《实战MBA》

浓缩知名学者的理论结晶，炼铸商海斗士的实战精华，成功与失败的精典案例分析，以文字配音、影视解说和书本的方式，再现了MBA（人力资源管理等）在实践的具体运用。学现实的模似试卷、交互式的动感操作、随机性的打印功能，使您在学习中深刻悟出缔造财富的真缔。

·权威 8位教授，12位硕士，115位企业领导者，25位专业技术人员，历时381天，打造成中国首套权威性大型MBA系统学习软件。

·专业 十门课程（书），400个案例及分析，专业化配音，600分钟影视，400份仿真模似试卷。试卷采用人机对话、交互答题的模式，充分发挥出该套大型软件-读即懂、一看即用的无可替代的专业化优势。

·实用 精深的课本理论结合最新精选的案例及分析，仿真的模似试卷，动感的影视资料，无论是对MBA的教授，企业领导者、公司白领、莘莘学子，还是实施企业内部培训，均具有不可比似的实用价值。

学习提要： 
 1、 在《实战MBADD人力资源开发与管理》中您将系统地学习到： 
 现代人力资源管理理念／薪酬设计／绩效考核／高层管理人员的管理／管理激励／人事工作中的难点分析。 

 2、 在《实战MBADD企业战略管理》中您将系统地学习到： 
 成功战略原理／集中力量，找准焦点／无形资产／目标客户／时间原则／实验原则／成功战略的管理手段和应用。 

 3、 在《实战MBADD现代营销管理》中您将系统地学习到： 
 市场营销的核心理念／决策基础／营销策略／产品价格策略／整合营销／渠道策略／促销策略。 

 4、 在《实战MBADD资讯管理与电子商务》中您将系统地学习到： 
 新兴市场／竞争优势／管理模式／电子商务方法和技巧／应用组合／分析、设计／计划实施／发展趋势／实施过程。 

5、 在《实战MBADD生产与运作管理》中您将系统地学习到： 
 战略决策／研究开发及计划／生产运作技术的选择和管理／运作能力／设施选址与布置／后勤管理、作业排序／项目管理／质量管理／新型生产经营方式。

【申明】：有些碟解密不彻底，会提示无法找到组件，按确认键两次即可自动运行。
《因为正版软件加密，不能完整复制，请大家谅解，若不满意，可以去买正版软件。》
但光碟的数据完整无缺，不用担心。只是提示启动程序缺乏组件，让你重新运行程序，此时不用关闭程序，他两次弹出提示窗口，都按确认，程序会自动正常运行。 

不懂操作的人请不要下载！

【实战MBA】工商管理与WTO1
【实战MBA】人力资源管理整体解决方案
【实战MBA】现代营销管理

《实战MBA》里面包含经典案例和个案分析、交互式模拟试卷及答案、影视个案资料等内容。如果您想成为未来的MBA精英，欢迎使用《实战MBA》

浓缩知名学者的理论结晶，炼铸商海斗士的实战精华，成功与失败的精典案例分析，以文字配音、影视解说和书本的方式，再现了MBA（人力资源管理等）在实践的具体运用。学现实的模似试卷、交互式的动感操作、随机性的打印功能，使您在学习中深刻悟出缔造财富的真缔。

·权威 8位教授，12位硕士，115位企业领导者，25位专业技术人员，历时381天，打造成中国首套权威性大型MBA系统学习软件。

·专业 十门课程（书），400个案例及分析，专业化配音，600分钟影视，400份仿真模似试卷。试卷采用人机对话、交互答题的模式，充分发挥出该套大型软件-读即懂、一看即用的无可替代的专业化优势。

·实用 精深的课本理论结合最新精选的案例及分析，仿真的模似试卷，动感的影视资料，无论是对MBA的教授，企业领导者、公司白领、莘莘学子，还是实施企业内部培训，均具有不可比似的实用价值。

学习提要： 
 1、 在《实战MBADD人力资源开发与管理》中您将系统地学习到： 
 现代人力资源管理理念／薪酬设计／绩效考核／高层管理人员的管理／管理激励／人事工作中的难点分析。 

 2、 在《实战MBADD企业战略管理》中您将系统地学习到： 
 成功战略原理／集中力量，找准焦点／无形资产／目标客户／时间原则／实验原则／成功战略的管理手段和应用。 

 3、 在《实战MBADD现代营销管理》中您将系统地学习到： 
 市场营销的核心理念／决策基础／营销策略／产品价格策略／整合营销／渠道策略／促销策略。 

 4、 在《实战MBADD资讯管理与电子商务》中您将系统地学习到： 
 新兴市场／竞争优势／管理模式／电子商务方法和技巧／应用组合／分析、设计／计划实施／发展趋势／实施过程。 

5、 在《实战MBADD生产与运作管理》中您将系统地学习到： 
 战略决策／研究开发及计划／生产运作技术的选择和管理／运作能力／设施选址与布置／后勤管理、作业排序／项目管理／质量管理／新型生产经营方式。

【申明】：有些碟解密不彻底，会提示无法找到组件，按确认键两次即可自动运行。
《因为正版软件加密，不能完整复制，请大家谅解，若不满意，可以去买正版软件。》
但光碟的数据完整无缺，不用担心。只是提示启动程序缺乏组件，让你重新运行程序，此时不用关闭程序，他两次弹出提示窗口，都按确认，程序会自动正常运行。 

不懂操作的人请不要下载！
 

【实战MBA】人力资源管理整体解决方案
【实战MBA】现代营销管理

《实战MBA》里面包含经典案例和个案分析、交互式模拟试卷及答案、影视个案资料等内容。如果您想成为未来的MBA精英，欢迎使用《实战MBA》

浓缩知名学者的理论结晶，炼铸商海斗士的实战精华，成功与失败的精典案例分析，以文字配音、影视解说和书本的方式，再现了MBA（人力资源管理等）在实践的具体运用。学现实的模似试卷、交互式的动感操作、随机性的打印功能，使您在学习中深刻悟出缔造财富的真缔。

·权威 8位教授，12位硕士，115位企业领导者，25位专业技术人员，历时381天，打造成中国首套权威性大型MBA系统学习软件。

·专业 十门课程（书），400个案例及分析，专业化配音，600分钟影视，400份仿真模似试卷。试卷采用人机对话、交互答题的模式，充分发挥出该套大型软件-读即懂、一看即用的无可替代的专业化优势。

·实用 精深的课本理论结合最新精选的案例及分析，仿真的模似试卷，动感的影视资料，无论是对MBA的教授，企业领导者、公司白领、莘莘学子，还是实施企业内部培训，均具有不可比似的实用价值。

学习提要： 
 1、 在《实战MBADD人力资源开发与管理》中您将系统地学习到： 
 现代人力资源管理理念／薪酬设计／绩效考核／高层管理人员的管理／管理激励／人事工作中的难点分析。 

 2、 在《实战MBADD企业战略管理》中您将系统地学习到： 
 成功战略原理／集中力量，找准焦点／无形资产／目标客户／时间原则／实验原则／成功战略的管理手段和应用。 

 3、 在《实战MBADD现代营销管理》中您将系统地学习到： 
 市场营销的核心理念／决策基础／营销策略／产品价格策略／整合营销／渠道策略／促销策略。 

 4、 在《实战MBADD资讯管理与电子商务》中您将系统地学习到： 
 新兴市场／竞争优势／管理模式／电子商务方法和技巧／应用组合／分析、设计／计划实施／发展趋势／实施过程。 

5、 在《实战MBADD生产与运作管理》中您将系统地学习到： 
 战略决策／研究开发及计划／生产运作技术的选择和管理／运作能力／设施选址与布置／后勤管理、作业排序／项目管理／质量管理／新型生产经营方式。

【申明】：有些碟解密不彻底，会提示无法找到组件，按确认键两次即可自动运行。
《因为正版软件加密，不能完整复制，请大家谅解，若不满意，可以去买正版软件。》
但光碟的数据完整无缺，不用担心。只是提示启动程序缺乏组件，让你重新运行程序，此时不用关闭程序，他两次弹出提示窗口，都按确认，程序会自动正常运行。 

不懂操作的人请不要下载！

【实战MBA】投资管理 
【实战MBA】人力资源管理整体解决方案
【实战MBA】现代营销管理

《实战MBA》里面包含经典案例和个案分析、交互式模拟试卷及答案、影视个案资料等内容。如果您想成为未来的MBA精英，欢迎使用《实战MBA》

浓缩知名学者的理论结晶，炼铸商海斗士的实战精华，成功与失败的精典案例分析，以文字配音、影视解说和书本的方式，再现了MBA（人力资源管理等）在实践的具体运用。学现实的模似试卷、交互式的动感操作、随机性的打印功能，使您在学习中深刻悟出缔造财富的真缔。

·权威 8位教授，12位硕士，115位企业领导者，25位专业技术人员，历时381天，打造成中国首套权威性大型MBA系统学习软件。

·专业 十门课程（书），400个案例及分析，专业化配音，600分钟影视，400份仿真模似试卷。试卷采用人机对话、交互答题的模式，充分发挥出该套大型软件-读即懂、一看即用的无可替代的专业化优势。

·实用 精深的课本理论结合最新精选的案例及分析，仿真的模似试卷，动感的影视资料，无论是对MBA的教授，企业领导者、公司白领、莘莘学子，还是实施企业内部培训，均具有不可比似的实用价值。

学习提要： 
 1、 在《实战MBADD人力资源开发与管理》中您将系统地学习到： 
 现代人力资源管理理念／薪酬设计／绩效考核／高层管理人员的管理／管理激励／人事工作中的难点分析。 

 2、 在《实战MBADD企业战略管理》中您将系统地学习到： 
 成功战略原理／集中力量，找准焦点／无形资产／目标客户／时间原则／实验原则／成功战略的管理手段和应用。 

 3、 在《实战MBADD现代营销管理》中您将系统地学习到： 
 市场营销的核心理念／决策基础／营销策略／产品价格策略／整合营销／渠道策略／促销策略。 

 4、 在《实战MBADD资讯管理与电子商务》中您将系统地学习到： 
 新兴市场／竞争优势／管理模式／电子商务方法和技巧／应用组合／分析、设计／计划实施／发展趋势／实施过程。 

5、 在《实战MBADD生产与运作管理》中您将系统地学习到： 
 战略决策／研究开发及计划／生产运作技术的选择和管理／运作能力／设施选址与布置／后勤管理、作业排序／项目管理／质量管理／新型生产经营方式。

【申明】：有些碟解密不彻底，会提示无法找到组件，按确认键两次即可自动运行。
《因为正版软件加密，不能完整复制，请大家谅解，若不满意，可以去买正版软件。》
但光碟的数据完整无缺，不用担心。只是提示启动程序缺乏组件，让你重新运行程序，此时不用关闭程序，他两次弹出提示窗口，都按确认，程序会自动正常运行。 

不懂操作的人请不要下载！

内容简介： 

精选哈佛商学院工商管理课程，浓缩新经济时代现代管理知识精华。

现代企业高级管理人员培训教程》汇集首都经济界知名专家学者的理论分析，博采商界资深企划顾问的经营谋略，剖析中外著名企业的营销管理案例……让企业高级管理人员通过系统地学习现代企业管理课程，找到企业管理和经营活动中存在的总是控索出企业在经营战略、人力资源、市场营销等 方面的新思路，最终形成适合本企业的经营管理模式。 

现代企业高级管理人员培训教程》以培养企业中有实践经验的管理人员为宗旨，重在实际应用与操作，使这些潜在的高级管理人才能够通过学习MBA课程获得迈向职业经理人的通行证。 

《现代企业高级管理人员培训教程》是为了积极响应十五届五中全会关于作出的国内企业如何应对在入世后面临的挑战和机遇的决定，由清华经管学院、经济管理干部学院两所高校组织国内外著名经济管理教授，国际大型企业管理专家共同合作下，为了中国企业能在中国加入WTO以后适应全球经济一体化的变化，适应国际现代企业市场运作合作推出的适合培训我国企业高级管理人员的独特教程。该套教程内容包括“企业面对新世纪的经营之道”“现代企业运营机制与管理”“企业战略管理”“现代企业领导方法”“财务管理”“电子商务”“市场营销”“人力资源管理”“资本运营”等11个重要层面。 

教程内容注重理论前瞻性和实践相结合的宗旨以培养现代企业管理人员，重在实际运用操作，通过系统学习。找出企业管理和经营中存在的问题，探索企业在经营战略、企业核心竞争力、人力资源、市场营销等11个重要层面的新思路，最终形成适合企业自身的经营管理模式。 

为了使广大企事业单位管理干部尽快受益于这套教程，解决和应对长期捆扰企业经营管理的创新思路和与企业管理人员知识面国际化。中国企业家协会教研室在对“现代企业高级管理人员培训教程”进行长达四个月的深入跟踪考察后，认为该套教程的组织实施将带给国内企业２１世纪发展的新思路和提高企业在入世后的竞争能力有很大帮助。特决定：将“现代企业高级管理人员培训教程”向全国各大企业，事业单位推荐。 

“现代企业高级管理人员培训教程”特点： 

１．教程内容系统：“现代企业高级管理人员培训教程”从企业经营环境到实际用运，从企业经营理念到加入WTO后企业在各方面如何应对激烈竞争。 

２．培训时间灵活：企业可根据自身实际情况安排组织学习，由被动变主动，解决企业的工作和学习之间的矛盾，使企业达到学习目的。 

３．教程质量保证：教程师资由国际经济管理专家和国际企业管理专家组成。 

４．培训费用节省：对比当前企业各种培训费用，该教程费用低廉，内容质量，可节省企业大量学习费用。 

教程内容简介： 

第四讲 电子商务 

主讲人 刘易昌 北京亿安信科技有限公司 总裁 

如何将INTERNET应用与企业管理系统紧密结合？如何运用电子商务带来的全新经营模式和经营规则。如何解决企业运用电子商务技术，法律，观念的瓶颈？企业电子商务的商业误区？电子商务的成本？企业如何运用电子商务优化企业资源配置？企业电子商务模式为什么不能照搬国外模式？电子商务如何与传统产业运营模式相结合？ 

内容简介： 

精选哈佛商学院工商管理课程，浓缩新经济时代现代管理知识精华。

现代企业高级管理人员培训教程》汇集首都经济界知名专家学者的理论分析，博采商界资深企划顾问的经营谋略，剖析中外著名企业的营销管理案例……让企业高级管理人员通过系统地学习现代企业管理课程，找到企业管理和经营活动中存在的总是控索出企业在经营战略、人力资源、市场营销等 方面的新思路，最终形成适合本企业的经营管理模式。 

现代企业高级管理人员培训教程》以培养企业中有实践经验的管理人员为宗旨，重在实际应用与操作，使这些潜在的高级管理人才能够通过学习MBA课程获得迈向职业经理人的通行证。 

《现代企业高级管理人员培训教程》是为了积极响应十五届五中全会关于作出的国内企业如何应对在入世后面临的挑战和机遇的决定，由清华经管学院、经济管理干部学院两所高校组织国内外著名经济管理教授，国际大型企业管理专家共同合作下，为了中国企业能在中国加入WTO以后适应全球经济一体化的变化，适应国际现代企业市场运作合作推出的适合培训我国企业高级管理人员的独特教程。该套教程内容包括“企业面对新世纪的经营之道”“现代企业运营机制与管理”“企业战略管理”“现代企业领导方法”“财务管理”“电子商务”“市场营销”“人力资源管理”“资本运营”等11个重要层面。 

教程内容注重理论前瞻性和实践相结合的宗旨以培养现代企业管理人员，重在实际运用操作，通过系统学习。找出企业管理和经营中存在的问题，探索企业在经营战略、企业核心竞争力、人力资源、市场营销等11个重要层面的新思路，最终形成适合企业自身的经营管理模式。 

为了使广大企事业单位管理干部尽快受益于这套教程，解决和应对长期捆扰企业经营管理的创新思路和与企业管理人员知识面国际化。中国企业家协会教研室在对“现代企业高级管理人员培训教程”进行长达四个月的深入跟踪考察后，认为该套教程的组织实施将带给国内企业２１世纪发展的新思路和提高企业在入世后的竞争能力有很大帮助。特决定：将“现代企业高级管理人员培训教程”向全国各大企业，事业单位推荐。 

“现代企业高级管理人员培训教程”特点： 

１．教程内容系统：“现代企业高级管理人员培训教程”从企业经营环境到实际用运，从企业经营理念到加入WTO后企业在各方面如何应对激烈竞争。 

２．培训时间灵活：企业可根据自身实际情况安排组织学习，由被动变主动，解决企业的工作和学习之间的矛盾，使企业达到学习目的。 

３．教程质量保证：教程师资由国际经济管理专家和国际企业管理专家组成。 

４．培训费用节省：对比当前企业各种培训费用，该教程费用低廉，内容质量，可节省企业大量学习费用。 

教程内容简介： 

第二讲 现代企业运营机制与管理 

主讲人 陈鹤鸣 北京金伦股份公司总裁 北京管理干部学院教授 

内容简介：现代企业与政府、消费者、企业经营三者应建立什么样的运营机制？从人治到法制企业管理由放纵管理向约束管理如何转变？权利机构、决策机构、执行机构、和监督机构如何相互制衡？现代企业运营机制和管理机制如何进行机制创新？ 

 【刘强东】如何管理高管团队？讲师介绍刘强东京东商城董事局主席兼首席执行官