【职问分析】像MBB咨询顾问一样做商业分析

 【职问求职】PTA咨询必备技能全套麦肯锡在北大 BBS 上丢出一个 PTA 招聘帖，第二天就会有几百个北大、清华、人大、外经贸的学生申请，他们根本不缺招聘渠道。很多顶尖咨询公司，甚至有一个几十上百人的备用 PTA 库。

 【施炜】 领导力和领导力模型

 【白延庆】现代领导者的情商管理

【施炜】领导者思维
名师简介：著名实战管理顾问专家，华中科技大学管理科学博士
 现任北京华夏基石管理咨询集团合伙人、首席顾问，兼任中国人民大学金融与证券研究所研究员，首席咨询顾问，中国人民大学硕士毕业。 他是我国较早从学院走向实践的管理咨询专家之一，理论背景深厚，实践经验丰富，在企业战略、营销、文化、组织管理领域具有深入研究。曾在国家计委产业政策司、深圳大学经济系等单位工作，到美国、香等国家和地区作过短期进修学习。 20多年深入企业咨询，经营与管理融会贯通，为中集集团、华侨城集团、山东六和、TCL、美的、佳通集团、摩托罗拉（手机）、上海电信、歌尔声学等国内几十家知名企业提供过管理咨询服务。 著有《企业战略思维——竞争中的取胜之道》等。

 企业不断在渴求人才，然后现实情况是企业留不住人才，很多员工频繁的离职跳槽，给企业的持续发展带来很大的影响，那么，员工为什么离职呢？为此，本课程解析了员工离职的四大原因，及原因背后的分析，帮助HR抓住员工离职背后的根本原因，把握员工的实际需求，尽量解决员工后顾之忧，为留驻员工、打造和蔼的劳资关系打下基础。

 人才是企业发展诸要素中最积极、最活跃的因素，留住企业需要的人才，是企业获得竞争优势的所在。那么企业该如何留人呢？本课程分享了企业留住人才的对策，着重分析该留什么样的人，以及留人的方式与方法，帮助HR解决在留人上的困惑，优化留人策略，留住有用人才，让人才不至于随意流失掉。